Deelprogramma Thuis

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?
Zo lang als mogelijk veilig, prettig en zelfstandig wonen in Houten is belangrijk voor onze inwoners.  Hiervoor zetten we in op vitale wijken en zorgzame gemeenschappen met passende woningen, ontmoeting in de buurt, beschikbare voorzieningen, goede toegankelijkheid en veiligheid in en om het huis. Een voorbeeld van voor senioren geschikte woningen met een ontmoetingsruimte is nieuwbouwcomplex LindeOord. In onze voorzieningenplanning en gebiedsontwikkeling hebben we extra aandacht voor het evenwicht tussen vraag en aanbod aan voorzieningen voor kwetsbare inwoners. Ook bij verplaatsing en nieuwbouw van voorzieningen moeten deze voor hen toegankelijk en bereikbaar zijn.

Begin 2025 wordt naar verwachting de wettelijk verplichte Woonzorgvisie ter besluitvorming aan de Raad voorgelegd. We gaan in deze visie in op wat de huisvestingsopgaven voor de aandachtsgroepen betekenen voor onze woningvoorraad. Tot 2040 willen we 1.500 gelijkvloerse woningen voor ouderen toevoegen. We geven uitvoering aan de Agenda ‘Vitaal oud(er) worden in Houten 2023-2026.’. Naast de grote behoefte aan passende woningen voor ouderen zetten we in op ontmoeten en meedoen in de wijk en gezond ouder worden. Voorbeelden van activiteiten zijn de Lief- en leedstraten en valpreventie cursussen voor senioren. Meer mensen met een psychische kwetsbaarheid blijven langer thuis wonen. Daarbij werken we aan een sterke omgeving rond kwetsbare inwoners. Dit doen we bijvoorbeeld met maatjes die als vrijwilliger praktische hulp bieden. We beperken daarmee de instroom in duurdere Wmo voorzieningen.

Bij ernstige zorgen over de veiligheid en gezondheid van inwoners, jong en oud, werken we samen met Samen Veilig Midden Nederland (Veilig Thuis en SAVE). Het Sociaal Team heeft een rol in het signaleren en bespreekbaar maken van huiselijk geweld en kindermishandeling. We trainen medewerkers uit het onderwijs en de kinderopvang om onveilige situaties en verwaarlozing te leren signaleren. En we werken vanuit het landelijk traject toekomstscenario jeugd en gezin aan het versterken van de sociale teams met expertise over veiligheid en bescherming.

Om zoveel mogelijk uithuisplaatsingen van kinderen te voorkomen wordt in de regio Lekstroom samengewerkt in het project gezinsvormen. Mocht een uithuisplaatsing toch nodig zijn willen we hulp zo dichtbij mogelijk bieden. Voorbeelden van initiatieven zijn Kamers met Aandacht en campagnes om pleegouders en gezinshuishoudens te werven. Met deze aanpak willen we het aantal kinderen in de jeugdbescherming verminderen. We zetten in op een daling van 0,9% naar 0,7% van alle kinderen onder de achttien jaar.

Wat gaan we daarvoor doen?

Het Sociaal Team helpt de mogelijkheden en krachten van inwoners te versterken waardoor zij in staat zijn zo zelfstandig mogelijk hun leven te leiden. Ze bieden begeleiding of organiseren, indien nodig, zorg voor inwoners die het (tijdelijk) zelf of alleen met anderen in hun netwerk niet redden. Dat doen zij vanuit de visie dat niet alles wat anders is of anders verloopt dan je zou willen, een probleem is en direct vraagt om professionele hulp of ondersteuning. Als ondersteuning nodig is, biedt het Sociaal Team dat op maat, zo dicht mogelijk bij huis en het eigen netwerk en zoveel mogelijk aansluitend bij het gewone leven. Voor het versterken van het gewone leven continueren we in 2025 de begeleiding door het Sociaal Team. Het Sociaal Team ervaart soms druk vanuit inwoners of hun netwerk om een snelle oplossing te bieden in plaats van werken aan versterken van het gewone leven. We gaan in 2025 onderzoeken hoe we het Sociaal Team hierin kunnen ondersteunen.

De kosten in de jeugdzorg stijgen en we moeten ervoor zorgen dat de zorg betaalbaar blijft. De kostenstijging komt door de toename van complexiteit van de zorg en er wordt te snel
doorverwezen naar duurdere jeugdhulp terwijl er oplossingen mogelijk zijn binnen het informele netwerk of vrij toegankelijke voorzieningen. De toeleiding naar (jeugd)hulp heeft een belangrijke rol in de afweging om naar het voorliggend veld en/of naar geïndiceerde hulp te verwijzen. Dit betreft voor jeugd niet alleen het Sociaal Team, maar ook de huisartsen en jeugdartsen (GGDrU) als verwijzers. Dit vraagt om samen met hen tot goede werkafspraken te komen. In de kern moeten Sociaal Team, huisartsen en jeugdartsen vaker andere oplossingen aandragen dan hulp. Dit vraagt met name van ouders een houding waarin zij zelf tot verandering moeten komen, in plaats van het kind door middel van zorg. We willen daarmee de hulp en zorg door professionals verminderen. In plaats daarvan zoeken we naar oplossingen in de eigen leefomgeving en de eigen mogelijkheden. Het aanbod aan inwoners is dan niet gericht op het leveren van zorg maar op begeleiding naar herstel of meedoen aan de samenleving. We gaan de mogelijkheden daarvoor onderzoeken bij jong en oud. We zijn daarvoor samen met de gemeenten in de regio ook in gesprek met de VNG en het Rijk.

Wat gaan we daarvoor doen?

We constateren al langere tijd een stijging van zorgkosten binnen jeugdhulp en ook in 2025 zal deze trend zich door te zetten. Minder vrijwillige uithuisplaatsingen hebben tot gevolg dat er langere en intensievere ambulante zorg nodig is. Intensieve regionale samenwerking is nodig om de kosten terug te dringen. In 2025 zal er in ieder geval ingezet worden op het declaratiegedrag van zorgaanbieders, evaluatie en aanscherping van gestelde kaders van de verschillende zorgproducten, evaluatie en uitbreiding van het dekkend zorglandschap en een strakkere sturing op de ontwikkelopgaven binnen de inkoop van het segment gezinsvormen. Met deze aanpak stabiliseren verminderen we het aantal kinderen met jeugdhulp van 13,5% naar 12,5% van alle kinderen tot achttien jaar.

We werken regionaal aan de uitvoering van de landelijke hervormingsagenda jeugd. De hervormingsagenda zorgt voor een brede maatschappelijke aanpak en verbetering van het jeugdhulpstelsel. De nadruk ligt hierbij op beschikbaarheid, organisatie en houdbaarheid van de jeugdzorg. Samen met het Sociaal team, verwijzers en aanbieders zetten we in op passende ondersteuning bij het normale leven.

De in 2024 gestarte pilot voor de was- en strijkservice is een voorbeeld van het slimmer organiseren van zorg en ondersteuning. Met de nieuwe was- en strijkservice kunnen thuiszorgmedewerkers de tijd die ze nu besteden aan wasverzorging inzetten voor andere inwoners die ook hulp nodig hebben. In 2025 wordt deze pilot geëvalueerd om te leren van de ervaringen. Vanaf 1 januari 2025 starten we met nieuwe contracten voor huishoudelijke ondersteuning. We hebben met de aanbieders duidelijke afspraken gemaakt over de mogelijkheden om te vernieuwen. Daarmee voorkomen we wachtlijsten en houden we ondersteuning beschikbaar voor inwoners die dat nodig hebben.

We willen dat  inwoners zo lang mogelijk zelfredzaam zijn en dat deze zelfredzaamheid versterkt wordt zodat er minder beroep gedaan wordt op maatwerkvoorzieningen. Dit zien we nu al terug in de beweging die zorgaanbieders in Houten maken met behulp van reablement. Reablement is een manier om samen met een inwoner te werken aan herstel van zijn leven en zelfredzaamheid. In de woningbouwopgave houden we ons bij het realiseren van gelijkvloerse woningen voor senioren aan de toegankelijkheidseisen. We verwachten dat dit een positieve (financieel) effect heeft op de verwachte toekomstige woningaanpassingen. Het aantal oudere inwoners dat gebruikt maakt van Wmo voorzieningen neemt toe. We verwachten daarom meer inwoners in de Wmo, maar zetten in op een beperkte stijging. Daarmee blijft de ondersteuning toegankelijke en betaalbaar.